A Review Of التعاقب الوظيفي
A Review Of التعاقب الوظيفي
Blog Article
قراءة مزيد من المعلومات توظيف وإدارة المواهب بفعالية في مؤسسة تتسم بالنمو السريع
القوى العاملةأنشئ أفضل تجربة للموظف واعمل على بيانات الوقت الفعلي من البداية إلى النهاية.
إذا كانت هناك خطة تعاقب واضحة ، فلن يبيع المستثمرون أسهم الشركة عندما يتقاعد الرئيس التنفيذي.
قد يعني التقدم أيضًا الانتقال أو تغيير نمط الحياة الذي لا يرغب الموظف في القيام به في ذلك الوقت، لذلك سيتم تصنيف الموظف على أنه منخفض من حيث الإمكانات لهذا السبب. يمكن أن تتغير الإمكانات بالتأكيد بمرور الوقت، نظرًا للمواقف الفردية للأشخاص وظروف حياتهم. تميل الإمكانات إلى أن تكون محور التقييمات الأكثر ذاتية، لأنها تتضمن بعض الافتراضات حول ما يمكن أن يكون عضو الفريق قادرًا عليه بناءً على معلومات محدودة متاحة الآن.
وبدون هذه القيادات، تتعثر حركة التقدم ويؤدي غيابها إلى زعزعة الثقة وانخفاض الروح المعنوية بين القوى العاملة بأكملها. ولكن قد يصعب شغل الوظائف القيادية بسرعة، وكذلك العثور على الأشخاص المناسبين.
في مراجعة المواهب، يعني المحور المحتمل إمكانية التقدم داخل المنظمة: منخفض = غير جاهز للتقدم، متوسط = قريب من الاستعداد، مرتفع = جاهز للتقدم. لا تساوي الإمكانات قيمة الفرد داخل المنظمة، ولا تشير إلى جودة الفرد. من المحتمل أن يكون هناك العديد من أصحاب الأداء القوي (كبار المساهمين) في كل شركة يفضلون البقاء في دورهم الحالي لسنوات وأن يكونوا متخصصين في عملياتهم الخاصة. قد لا يرغب المتخصص أو الخبير في إدارة الأشخاص، وبالتالي سيتم تصنيفه على أنه منخفض من تعرّف على المزيد حيث الإمكانات بسبب عدم الاهتمام بالتقدم.
السفر والضيافةالخدمات الماليةرعاية صحيةالقنبتكنولوجيا
إذا كنت تسعى لتوظيف أشخاص يمتلكون الكفاءات والمهارات التي تبحث عنها؛ فإن صبّار هي الخيار الأفضل الذي يساعدك على تلبية متطلباتك الوظيفية.
تعزيز ثقافة التعلم والتطوير: تعزيز ثقافة تقدر التعلم والتطوير المستمر من خلال تشجيع الموظفين على متابعة فرص التطوير المهني ، وتوفير الموارد للتعلم ، والاعتراف بالنمو والإنجاز ومكافأتهم.
من خلال التخطيط للتعاقب الوظيفي، تعزز المؤسسة للوضوح التنظيمي بالنسبة لموظفيها الذين يفهمون من هو المرشح لشغل المنصب في حال شغره وجميع الحلول التي تضعها المؤسسة للتغييرات المفاجئة، وهو ما يخلق داخلهم شعورًا بالاستقرار والراحة ينعكس بالإيجاب على معنوياتهم وأدائهم في العمل.
وتتولى فرق الموارد البشرية داخل المؤسسات مهمة تحديد الوظائف والمهارات والفجوات المحتملة في الكفاءة، ومن ثم تقوم بتنفيذ المبادرات التي تساعد على إعداد جيلًا من الموظفين المؤهلين لشغل الأدوار القيادية.
يقصد بتخطيط التعاقب الوظيفي وضع خطة تطبق عند انتقال السلطة داخل الشركة، وغالباً ما ينطبق ذلك على الإدارة العليا والمناصب القيادية.
كيف ينبغي تحديد الأدوار الوظيفية الرئيسية لإدراجها في خطة التعاقب؟
قم بمراقبة وتقييم قوة صف القيادة بانتظام وابق على اطلاع دائم بتطلعاتهم ودوافعهم